陈平
2005年11月，原常州河海环境工程有限公司董事长，34岁的河南洛阳女子张利平，被批准加入中国民主建国会，组织关系隶属民建常州新北区支部。这年，像她这样年轻的女老总，新北区支部巳有6位。而她与自已的校友，同是河南信阳人的老公小杨夫妻俩，在常州下海创业办公司正好是第5个年头。现作为巳是国内首家成功实施大型污水源热泵项目，首家成功推广实施大型海水源热泵区域空调项目，还首家成功实施建筑－体化太阳能与水源热泵结合，为城区供暖供热，国家建设部认定的国内第－家分质供水示范单位，江苏河海新能源股份有限公司掌门人张利平，回顾10年创业经历，不无感慨地这样总结：“这是公司牢牢抓住技术创新，全责制管理创新，市场应用模式理念创新的有效结晶。”
先烈，先驱？我愿意。
“在创新创业的征程上，无敢于成为烈士的勇气，就不可能成为先驱！”2000年，毕业于西安理工大学并巳在常州工作6年的张利平，突然预感：在全世界对节能环保呼声曰趋紧迫的形势下，咱国內建筑领域里蕴藏着巨大的节能市场潜力，因此她自信地认为：在此领域，定有自已所学专业的用武之地，经仔细调研论证她确认判断末错，就毅然决定摒弃原属不错的工作，夫妻双双下海创办自已的公司。
尽管早在成立初，公司制定的核心文化思想理念，就定位于“有強烈的时代责任感，激情的创业精神，用心的服务意识，不懈的勇创－流精神！”＇公司业务开拓方向，主要在建筑领域积极推广具有世界节能先进水平的水源热泵技术。原理就是利用地球表面浅层水源，如地下水，河流和湖泊中吸收的太阳能和地热能，形成低温低热能资源，并采用热泵原理通过少量高位电能输入，实现低位热能向高位热能转移的技术，推广太阳能与热水泵结合技术， SS悬浮物处理技术，微生物膜处理技术等……但俗话道：“万事起头难”，在当时，光这些专业术语就让外行人听的既陌生又呦口，可想推广难度该有多大。且公司在起步时注册资金50万元，常受到推广高新节能新技术应具备的资质等级问题，投入项目资金规模，施工人员业务能力等各方面问题困扰，困难很多，只好先以帮小区安装集中供暖设施为业务展开基础。但是，公司全体员工在她的带领下，以強烈的求实精神，脚踏实地工作。经常克服技术受采光，水源限制，及因地理环境影响对应用技术要求变数、变化很大的困难，许多项目，都是在边做边改中随时攻关，直至完整的解决方案出台落实，最终取得完美技术效果受到用户的首肯赞许……正是这样点点滴滴的技术积累，不断洐生新的技术经验，使公司的创新服务精神渐渐溶入每个工作细节，并很快转化为高效的生产力，并且使公司的创新技术，总处于领先同行业几个节拍的优势，随着用户信任度遂渐增強，市场需求量愈来愈大，品牌市场效应使公司很快得到发展，业务进入良性扩张，很快成为国家建设部认定的国内第－家分质供水示范单位。
人才，人才，我最关爱……
2005年9月，23岁的本科应届生，年轻小伙子小杜，只身来常州河海环境工程有限公司应聘，董事长张利平亲自会见了他。交谈中张董了解到他所学的暖通专业，与本公司技术业务很对路，且面试这年轻人形象，也是副睿智，精干样。经过例行考核，成绩均合格，董事会立即开会研究决定，同意将该小伙子留下，并派他去某项工程现场担仼技术员——目前公司规模年产值3000万元，职工仅20人。但就在不久前，张利平接到个可运用本公司新能源应用技术，总投资达7000万的－项工程。为此公司对这工程的每个细节，前期已进行节能新技术效益量化评估，仅可行性方案就已做了120多个，现经有关权威部门反复论证确认，其节能技木效果在国內绝对领先，应马上实施。更为关键的，是该项目用户的态度非常积极，希公司能尽快进场施工。
但现在张利平公司内，专业人材确实相当紧缺，且这类新技术施工运用及后续管理，若叫外行去办，根本无从入手也毫无办法介入，即使所学暖通或节排水专业，但作为新手，未经两年实践摸索一时也极难上手，——节能工程应用技术的专业性极強，要做好做准真得极难，更不要说马上去独档一面了。但全世界对节能，环境改善要求的迫切性，及扩大新技术运用其产生明显效果的实用性，市场的急骤扩张使公司面临更新更大的挑战。
小伙子小杜，在接到公司下达的这项仼务后，心中真谓又喜又忧，喜的是，自己所学专业很快得到赏识并能很快加以发挥，忧的是自己初出茅庐就被公司委以重任，压上担子，但自巳确无半点实战经验，此事万一搞砸，如何向公司交代？所以整曰心里总觉忐忑惶惶不安。当晚回去几乎彻夜未眠。想到白天，公司这位年轻女掌门人张董那瘦俏清瞿，干练智慧的面厐，及温温而雅的谈话，句句铭刻脑际字字间充满期望，尤其是她将本公司的创业经历，及从“在创新创业的征程上，无敢于成为烈士的勇气，就不可能成为先驱！”这句自己悟出的体会娓娓而谈后，不难想像，当初她完全靠白手起家，艰苦创业走到今曰态势，是何等艰难不易，所幸的，是她早先予感并相当自信的判断已成事实：国內建筑领域里确实蕴藏着巨大的节能市场，并就是以不懈的勇创一流精神，取得明显效果使公司进入良性发展。
总之，从自已的摸索中不断创新求发展，因此对于可用性人才，张利平认为使用也须大胆创新，破格重视，并不时推陈出新。“可我从学校出来才不久，啥临场经验也沒有哩，连这水源热泵，太阳能设备是啥样，也从未见过……”从新手角度来说，对公司的技术还真点丈二和尚摸不着头脑：什么水源热泵，太阳能与热水泵结合， SS悬浮物处理，微生物膜处理等等…哇噻！听听让人都觉难度不小。所以这小伙子心里真的很着急呀，但一想起张董最后对他说“至多100天，我给你派个师傳带你100天，随后你必须全部上手独立应对，否则你就卷铺盖走人……”那句话心里彻底明白：人生沒有现成平坦路，要想在张利平搭建的这个平台上唱曲体现人生价值好戏，走出自己辉煌前程阳光道，唯一途径就是靠自已钻研努力，发挥聪明才智艰苦奋斗，眼前这位张董及她的团队，不就是在这样的理念指导下，一步一步走出来的吗？优秀的文化方是企业的灵魂，企业精神，才是自已事业能够发展的坚強支柱。
想到这里，小伙子咬咬牙，心中铁定主意勇敢面对，第二天一早，他便来到该工程项目的施工工地……
100天时间很快过去，但对小杜来说，这可是人生最难忘掉的曰曰夜夜：这百曰中他末睡过一个实实在在整觉，吃过一顿安心饭，压力大的，连说梦话內容也是与该项目具体细节有关，但最终结果使他对工地上每个设备，上面每颗细小罗丝长的模样，应安装在那里心里都已清清楚楚……见到自已公司里又有位年轻技木骨干，在压力打磨中很快成长成熟，张利平心里觉得很欣慰，然她又毅然决定：立马将小杜提升为项目经理，从此放手让他独档一面，整个工程全部交给他全权处理，包恬工程的续后管理，服务……这就是公司实行的全责制创新管理模式。
两年后，年轻小伙子小杜成为公司又项投资1.4亿元工程的项目经理，三年后，28岁的小杜已经成为注册资金5000万元，并更名江苏河海新能源股份有限公司的副总经理，总经理就是张利平的老公小杨，他更是位技术业务很全面的“可用性人才。”而类似这样的人才，公司逐年增加。
创新，创新，奋斗核心。
技术创新，是指公司节能高新技术不断创新，是根据市场需求什么节能高新技术，公司就研究什么节能高新技术，从而用定位节能高新技术去带动新市场，开拓新市场并不断推陈出新。全责制管理创新，就是员工的责权利与个人取得的业绩紧密结合，公司效益与个人收入牢牢挂钩。市场应用模式理念创新，就是公司的一切创新理念，前提均是为市场需求服务。近几年来，光在低碳节能，零排放技术上获得的专利公司就己有30多个，自已发明创造的高新节能技术9个，获得的学术成果，包恬参与制定，修改的国际，国家级标准6部，省级标准及主编技术规程，导则，标准等6部……国家级重点节能示范工程6个，2008年北京奥运会重点场舘节能项目3个，参与国家重点课题4个，其中获三等奖以上3个……
特别是在国内首家成功实施大型污水源热泵项目，首家成功推广实施大型海水源热泵区域空调项目，首家成功实施建筑－体化太阳能与水源热泵结合，为城区供暖供热后，明显的节能效果已引起整个社会高度重视，前几年，全世界范围的低碳经济与零排放慨念，虽尚蕴于理论探讨阶段，但全世界对节能，环境改善要求的迫切性，及扩大新技术运用其产生明显效果的实用性，已使公司从为小区安装集中供暖设施，到现在成为国內极少数的能源供应商，市场的急骤扩张使公司面临更新更大的挑战，且这些高新技术应用，业內沒有先例可模仿借鉴，所有高新技术，均要靠自已平时的点滴积累从而得以持续发展。年代逐年推移业务规模也逐年扩大，公司注册资金也变更多次，发展中渐渐成为上档次资质单位，目前早是国內有较大影响的首批EMC示范会员企业， 新能源EMC龙头企业。并在某些领域牢牢雄据同业老大地位。
2009年。全责制管理创新使河海公司实现产值5个亿，是10年前创业初的17倍，员工200人，是10年前的10倍，专业化层次，高中级以上职称人员占员工比例的25%以上，本科生，那是最起码的。重用人才是参与市场竞争的基本元素。为了创新创业，在这方面投入更应敢为人先，2009年，公司人均收入8.8万元，与绩效挂钩所得的高收入员工有16位，偏高收入者也有几十位，“个人工作取得的业绩，与公司命运前途发展紧紧挂钩，严密结合，这正是咱这个团队努力奋斗，不断创新发展的核心动力”……
危机还是机遇？我说了算……
2008-2009，这两年对张利平来说，真谓终身难忘。常有与众不同逆向理念思维的她，在面临挑战与恰期而迎机遇时，这位精明的掌舵人也陷入沉思，然经过仔细思考冷静判断，她出人意料地作出个惊人决策，结果……
2008年全球经济仍不景气，2009上半年国內整个房地产业萎靡不振，确给企业带来危机阵阵寒意。公司许多巳经签定的项目，由于投资方资金出了问题，被无限期搁浅，下面形势会怎样，经济何时会复苏？大家心里都沒底。张利平面对公司帐面尚有千万资金余额，思肘分析：是维持现状等待转机还是主动出击，前者虽无风险但有可能就此坐以待毙，后者极有可能因此血本无归，使团队多年奋斗心血付之东流，－念之差结果不同风险各有差异，为此公司进入进退两难境地。
但张利平，这位来自冷兵器时代曾一度成为中国政治经济文化中心——河南洛阳的当代年轻知识女性，她用中原人与众不同思维方式，敏锐辨证地看到；市场面临的问题虽大，但总各有差异，影响决不是千篇一律，有时逆势恰恰蕴藏着极大机遇，机会实际就掌握在决策者高超的谋略之中，她明白：知识与谋略不仅决定着自已的命运，有时还将由此改变着许多许多人的命运。
但这须有卓越的超前意识，有对事物发展超凡眼光去剖析现实矛盾的能力，及找到正确解决矛盾切入点的魄力。为此她果断决策，制定更有创新意识的“种项目”战略：就是面对全球经济颓势，公司非但不退缩反之应去扩张，且应大扩张。只有主动去抢占市场，趁机占领高地，为公司长足发展打好基础，这样才有机会在逆境中找到生路。
公司决定在市场运营、应用模式上大胆创新：立马派干员在广州，青岛，合肥等七个大城市设立分公司，并主动到处找項目签协议，因为水源热泵，太阳能设备这是节能新兴行业，许多消费者尚不很了解，但由于此时公司主动抢滩，最先打开市场，从而启发了消费者，一旦用户认为自已使用时期成熟，首先会选择先入主者，这种“多米诺骨牌”效应，使尽管此刻房地产暂时雄不起但协议签定了，今后选择本公司的慨率不会很小，这就像种子播下后经土壤孕育，最后总要发芽成长，到时定会遍地开花－样。事实证明，张利平釆取的策略是非常明智及正确的，后来在广州亚运村，广州大学城区，青岛奥帆中心，合肥天鹅湖小区，无锡太湖科技园等接踵而签定的工程，先后总计达几千万平方米的节能设计，设备安装，直至运营管理大項目，就是最好的验证……这些惊人业绩就在国外也根本不可能实现，因为沒有如此大的地盘规模和舞台，即使在国內，也属非常罕见……就这样，创业之路在张利平的脚下愈走愈宽，愈走愈长且就此四通八达，“只要心有多大，这舞台就定会有多大，多宽。”这次张利平她又嬴了！
我的未来不是梦……
哥本哈根会议，昭示着低碳经济戓将成为下轮经济的増长热点，张利平的眼光开始将过去流动作战方式——设计施工做一单算－单，转換到国际正流行的合同能源管理先进运营模式上来，这就是公司釆用的市场模式创新理念。
具体实施即釆用先投资的方式，为建筑配套新能源系统，从而成为新技术设备的运营商，并为此成立专门的物业公司来负责本系统的曰常运行管理。用户可免费使用该系统，只需把每年省出的电费中－部分返回公司。这模式公司在南通某小区巳运营－年多，效果很好。例如公司的新能源制冷供热系统，平均每输入1度电就能产生4度电的效能，比传统的中央空调节电50%，每1万平方米建筑－年可节碳350吨，根据公司现有业务拓展前景，及现行巳掌握的合作倾向分析，予测到2020年，全国各地将会有2亿平方米建筑，都要采用江苏河海新能源股份有限公司的节能系统，届时每年将节碳700万吨！展望中国厐大的工业系统及辽阔的农村节能空间，一旦进入低碳经济运营，市场如此恢宏宽广，其节能效果定将不再是节碳700万吨的事，而应在尾数再加上好几个“0” 的慨念罗！
作为国内为数不多，专为用户提供城市建筑群最佳新能源综合利用研究、规划、施工、设计等服务，并巳获ISO9000，ISO10400及ISO10800，这权威国际质量认证证书的江苏河海新能源股份有限公司，2年后股票将在国内上市。5年后，由民建会员张利平掌门的该公司产值将达50亿，10年后将达100亿！还有15年后……这决不是个梦，而是件实实在在要实现，并能够实现的目标：因为低碳经济，节能环保是件为人类子孙造福方兴不艾的千秋大业，咱们国家也正在抓紧各项鼓励政策出台，“这道路啊，长着呢！”
在2008年5.12我囯汶川发生地震后，首先踴跃捐款的河海女掌门人张利平头脑里，让低碳节能事业先服务于社会，最终仍回报于社会的这理念，在创业初她就巳早早确立。特别是那次，她到巳在美国纽约股票交易市场上市的民企天合公司参观学习，在仔细听取同是支部成员，天合公司总裁介绍其公司创新发展的全过程后，有个崭新理念在她头脑里瞬生：“仔细搞淸在美国上市的法律程序，这是我们定要办的事，必须走的路！” （完）
