一、抓好载体建设。依托“建华企业家课堂”，致力于培养高素质的具有高度实战能力的中国本土化企业家和企业高级管理人才，常州分课堂自成立至今，已举办过三十多次讲座。既有涉及宏观经济、政治和军事方面的,也有涉及企业文化方面的,涉及面广、内容丰富的讲座为与会者注入了内强素质的强心剂。

    二、加强思想交流。民建常州市委通过经济交流沙龙、读书俱乐部等多种形式，将企业家、政府干部及社会各界人士集中到一起，宣传市委、市政府发展经济的最新部署和政策措施，同时企业家们在一起探索、思考发展的一些观点，使他们的企业思想更丰富、更缜密、更深入，真正实现了民建中央主席成思危所说的：脑子里装的东西多了，口袋里才能装更多的东西。

    三、推进高层次建设。积极主动地为会员企业家提供各种高层次的培训及展示机会，培养其做大做强的创新意识。民建市委积极争取名额，带领企业家们赴上海参加了由三位诺贝尔经济学奖获得者（罗伯特·蒙代尔、托马斯·谢林、埃德蒙·费尔普斯）主讲的《中国经济改革与世界资本市场发展》。在2007年11月5日开幕的中国（重庆）非公有制经济发展论坛上，全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复还与常州的企业家——江苏智思机械集团董事长杜爱祥、常州德信国际货运有限公司总经理王建兴进行了亲切交谈，使常州的企业家们倍受鼓舞。

    四、积极建言献策。由民建市委妇委会专题调研成文的《非公有制企业的税费负担状况调查及分析》，系统地调研了近年来常州市非公有制经济蓬勃发展的现状和目前实际税费承担的状况，并提出了发展壮大常州民营经济的战略性建议。该文已上报民建中央，将作为研究我市下一步经济发展的重要课题。

    五、开展好“思源工程”。矛盾凸现期的主要矛盾是贫富悬殊，矛盾的根源在于贫富者享有资源的不平等，这正是民建中央建立中华思源基金的意义所在，得到启示的企业家们慷慨解囊，助学帮困，建立创新基金。民建市委的领导班子率先垂范，在会内建立了扶贫帮困基金，不但用于社会上的捐赠，还帮助会内有困难的老会员。更多的是通过提案，提议实行文化低保、医疗低保、教育低保，实施科技下乡、医疗下社区、人生规划下院校等多种方式，缓解矛盾，解决社会转型时期弱势群体的困难，立下了一块思源工作的丰碑。

    民建市委在不断总结创新中扎扎实实开展“三贴近、三服务”活动，取得了一定的成效。民建会员、企业家高纪凡创办的企业——天合光能有限公司，自2006年12月19日在美国纽交所上市，共募集资金超过2.43亿美元，并推动公司建立了良好的治理结构，经营管理更加国际化；新北区招商四局局长杨燕燕主管内资招商，她带领的内资局完成了4.1亿元人民币的内资注册、2000万美元的合同外资和1000万美元的到帐外资，一批具有高新技术含量的行业领头羊的进区，不断优化完善了新北区制造业的产业结构；常州东风农机集团有限公司董事长、杭州东华机电器材集团有限公司董事长宣碧华，将“突破外销、精耕细作、大拖上量、扭亏为盈”作为工作重点，强势开发国际市场，强势开发大拖产品。今年上半年，东风农机实现工业总产值3.56亿元，同比增长33.28%。